محتاج خطة… ولا محتاج تعرف القرار الصح الأول؟
بنحلل وضع مشروعك، نحدد نقطة الخلل، ونحوّل القرار لخطة تنفيذ ومسؤوليات ومؤشرات واضحة — لحد ما الفريق يتحرك في اتجاه واحد.
جلسة أولية 30 دقيقة لتحديد المشكلة والخطوة الأنسب
إيه أكتر حاجة موقفاك دلوقتي؟
سؤال واحد بس — واخترنا لك أقرب مسار بدل ما تقرأ الصفحة كلها.
الأعراض كتير… لكن الجذور غالبًا 3
كل إدارة شغالة… لكن الأولويات مش بتتحرك في اتجاه واحد.
مفيش بيانات كافية أو مؤشرات تحسم الاختيار بين البدائل.
توصيات كتير من غير مسؤوليات ولا مواعيد ولا متابعة.
7 أقسام متخصصة… تحت سقف استشاري واحد
دي الأقسام الرسمية للمستوى الاستشاري في سويد من الملف التعريفي — كل قسم وراه خدمات فرعية موثقة بمخرجات محددة، ومرّر على أي قسم تشوف أبرزها.
تأسيس وتطوير الأعمال
الخطط الاستراتيجية
الاستشارات الإدارية
استشارات الموارد البشرية
الاستشارات التسويقية
الاستشارات الإعلانية
تحليل السوق والمنافسين
مش عارف قسمك؟
الأقسام دي بتتجمع في 5 مسارات تنفيذ (تحت مباشرة) — عشان تختار طريق واضح بدل قائمة طويلة.
5 مسارات… بدل قائمة طويلة
كل مسار بيجمع الأهم ثم المهم من الخدمات الفرعية — والتفاصيل بتفتح في نفس المكان من غير ما تتنقل لصفحة جديدة.
إمتى تحتاجه؟
لما الأعراض كتير ومش عارف المشكلة الأصلية ولا الأولوية الأولى.
بنراجع إيه؟
الأهداف، الأرقام، التشغيل، التسويق، الفريق، مسار العميل، والقرارات الحالية.
الخدمات جواه
جلسة تشخيص · تثبيت الهدف · تحديد الأولويات · تحليل نقاط التسرب · تقييم الوضع الحالي.
اللي بتستلمه
- ملخص تشخيص
- خريطة مشكلة
- ترتيب أولويات
- توصية بالمسار
- خطة أول 90 يوم
المدة تقريبية وتتحدد بعد التشخيص
إمتى تحتاجه؟
عند الانتقال لفرع جديد أو سوق جديد أو مرحلة مبيعات أكبر.
بنراجع إيه؟
الرؤية، نموذج الإيراد، قدرات الفريق، الميزانية، المخاطر، وبدائل النمو.
الخدمات جواه
التخطيط الاستراتيجي · استراتيجيات النمو · خطة التنفيذ · إدارة المخاطر · نظام مراقبة الأداء.
اللي بتستلمه
- خريطة أهداف ومراحل نمو
- مبادرات ومسؤوليات
- جدول زمني
- KPIs
- آلية مراجعة
المدة تقريبية وتتحدد بعد التشخيص
إمتى تحتاجه؟
قبل إطلاق مشروع جديد، أو عند تطوير نموذج قائم مش بيحقق العائد المطلوب.
بنراجع إيه؟
احتياج السوق، نموذج العمل، الجدوى الفنية والمالية والتسويقية، المخاطر، والتشغيل.
الخدمات جواه
دراسة جدوى · نموذج عمل · خطة تأسيس · خطة تشغيل · إعادة تطوير مشروع قائم.
اللي بتستلمه
- تقرير قرار
- نموذج مالي
- خطة دخول أو تطوير
- متطلبات التشغيل
- سيناريوهات المخاطر
المدة تقريبية وتتحدد بعد التشخيص
إمتى تحتاجه؟
عند تضارب الصلاحيات، أو تأخر التسليم، أو اعتماد كل قرار على شخص واحد.
بنراجع إيه؟
الهيكل، تدفق العمل، المسؤوليات، السياسات، التوظيف، تقييم الأداء، وشؤون العاملين.
الخدمات جواه
إعادة الهيكلة · الهيكل التنظيمي · الوصف الوظيفي · السياسات واللوائح · KPIs · خطط الموارد البشرية.
اللي بتستلمه
- هيكل معتمد
- أدوار وصلاحيات
- إجراءات تشغيل
- نظام متابعة
- خطة تطبيق مرحلية
المدة تقريبية وتتحدد بعد التشخيص
إمتى تحتاجه؟
لما التسويق بيتحرك من غير تموضع ولا أهداف ولا تصور واضح للسوق.
بنراجع إيه؟
السوق، المنافسين، الشرائح، العرض، الرسالة، القنوات، الميزانية، ومسار التحويل.
الخدمات جواه
تحليل السوق والمنافسين · تحديد الجمهور · الاستراتيجية التسويقية · الخطة الدعائية · قياس الأداء.
اللي بتستلمه
- تقرير سوق وخريطة منافسين
- شرائح عملاء
- استراتيجية وخطة تنفيذ
- ميزانية
- مؤشرات
المدة تقريبية وتتحدد بعد التشخيص
من العرض الظاهر… للمشكلة الأصلية… للقرار
مرّر على أي مرحلة — الخط بيتحرك معاك ومخرجها بيظهر تحت
بنجمع المعلومات ونحدد الفرق بين العرض الظاهر والمشكلة الأصلية.
بنختبر الافتراضات، نقارن البدائل، ونكشف نقاط التسرب.
بنثبت هدف وأولويات، ونحدد اللي هنعمله — واللي مش هنعمله.
بنحوّل القرار لمهام ومسؤوليات وميزانية وجدول ومؤشرات.
بنراجع الأداء ونصحح القرار لحد ما النتيجة تتحرك في الاتجاه المتفق عليه.
الاستشارة اللي مش بتنتهي بملف على الرف
مخرجات ملموسة تشوفها قبل التواصل — والنطاق النهائي بيتحدد بعد التشخيص.
المشكلة الأصلية والأسباب ونقاط التسرب
البدائل والمعايير والتوصية
مراحل ومهام ومسؤوليات ومواعيد
KPIs وحدود التدخل وموعد المراجعة
اجتماعات قرار وتقارير وتصحيح مسار
النماذج المعروضة منزوعة البيانات أو Mockups مبنية على قوالب سويد المعتمدة — مفيش بيانات عملاء.
أعمالنا في الاستشارات والتطوير
قرارات اتاخدت… وخطط اتنفذت
مرّر على أي حافظة وشوف التحدي واللي اتنفذ وأبرز المخرجات — والضغط بيفتح دراسة الحالة كاملة.
سناب شوب
دراسة استراتيجية وتسويقية وتشغيليةالماهر جروب
خطة تسويقية استراتيجية ممتدةالضامر وبوبيان
تموضع ورسائل وخطط اتصال عقاريةسويد
منهج البوصلة ونظام العمل الداخليضابط النشر: لا تُنشر أسماء أو أرقام أو صور داخلية إلا بعد موافقة العميل — وعند عدم توفرها يُعرض العمل باسم القطاع ونوع التحدي.
رؤية من السوق… مش من ورق النظريات
الرؤية ناتجة عن تأسيس وإدارة وتنفيذ حقيقي — مش نماذج نظرية منفصلة عن السوق.
كل توصية بتبدأ بفهم البيانات والواقع والبدائل قبل تثبيت القرار.
العلاقة مش بتقف عند تسليم التقرير — المتابعة والتصحيح بيكملوا حسب نطاق التعاقد.
كل مشروع له هدف وموارد وسوق مختلف — مفيش حلول جاهزة بتتباع للكل.
هل الخدمة مناسبة لك؟
مناسبة لك لو…
- مستعد تشارك البيانات المطلوبة بوضوح
- بتقبل ترتيب الأولويات وتأجيل اللي مش بيخدم الهدف
- مستعد تخصص مسؤول داخلي للتنفيذ والمتابعة
- محتاج قرار ونظام يتقاسوا بالأرقام
مش مناسبة لو…
- بتدور على تأييد لقرار اتاخد خلاص مهما كانت البيانات
- عايز تنفذ كل الأفكار في وقت واحد
- عايز ملف من غير التزام بالتطبيق
- بتدور على وعد بنتيجة مش معتمدة على السوق أو التنفيذ
اللي بيتسأل قبل أي تعاقد
لو القرار واضح… التنفيذ هيبقى أسرع وأقل تكلفة
ابدأ بجلسة تشخيص نحدد فيها المشكلة الحقيقية، ونقترح عليك المسار المناسب — قبل ما تلتزم بخدمة أكبر.
بيانات مشروعك بتُستخدم لتقييم الطلب فقط ولا تُشارك خارج نطاق التواصل. بعد الإرسال: رسالة تأكيد + الخطوة التالية + وقت الرد المتوقع.